Dos de ellos se incorporan a la Dirección General de Salud Pública en Tenerife y 24 al equipo de Atención Primaria de Gran Canaria para reforzar el rastreo de todas las islas

La Dirección del Servicio Canario de la Salud (SCS) ha solicitado formalmente al Estado la incorporación inmediata de 26 rastreadores militares a la estructura del SCS para fortalecer el sistema de rastreo canario ante el incremento de casos de COVID-19, especialmente en las islas de Tenerife, Gran Canaria y Fuerteventura.

Dos de los rastreadores militares se incorporan al equipo de rastreo de la Dirección General de Salud Pública encargado de los casos más complejos y 24 se suman a la sala de rastreo ubicada en la Biblioteca Pública del Estado en Las Palmas de Gran Canaria bajo la coordinación de la Gerencia de Atención Primaria de la isla.

Pese a su ubicación física, estos rastreadores trabajarán para todos los casos que lo requieran, especialmente para los de Tenerife, Gran Canaria, Fuerteventura o La Palma que es donde se están dando los mayores incrementos de casos en la actualidad.

Canarias cuenta con una red de rastreo consolidada que ha logrado unos indicadores de trazabilidad superiores al 70 por ciento. Pese a tener una plantilla dimensionada para cubrir nuevas demandas, el SCS ha solicitado este apoyo externo ante la posibilidad de un incremento explosivo en la incidencia, tal como ha ocurrido en otras comunidades autónomas como Cantabria o Castilla y León.

Además, hay que destacar que el perfil del caso actual difiere sustancialmente del caso tradicional, dado que el mayor número de contagios se presenta en población joven y este hecho precisa de una nueva adaptación en el abordaje de las entrevistas a los positivos y contactos estrechos, lo cual exige una formación específica para desarrollar nuevas capacidades y habilidades en la entrevista. El sobredimensionamiento cuantitativo de rastreadores permite al equipo disponer de más tiempo para realizar acciones de formación para el abordaje de estos nuevos casos.

Canarias solicita la incorporación de 26 rastreadores militares a la estructura del SCS

Dos de ellos se incorporan a la Dirección General de Salud Pública en Tenerife y 24 al equipo de Atención Primaria de Gran Canaria para reforzar el rastreo de todas las islas

La Dirección del Servicio Canario de la Salud (SCS) ha solicitado formalmente al Estado la incorporación inmediata de 26 rastreadores militares a la estructura del SCS para fortalecer el sistema de rastreo canario ante el incremento de casos de COVID-19, especialmente en las islas de Tenerife, Gran Canaria y Fuerteventura.

Dos de los rastreadores militares se incorporan al equipo de rastreo de la Dirección General de Salud Pública encargado de los casos más complejos y 24 se suman a la sala de rastreo ubicada en la Biblioteca Pública del Estado en Las Palmas de Gran Canaria bajo la coordinación de la Gerencia de Atención Primaria de la isla.

Pese a su ubicación física, estos rastreadores trabajarán para todos los casos que lo requieran, especialmente para los de Tenerife, Gran Canaria, Fuerteventura o La Palma que es donde se están dando los mayores incrementos de casos en la actualidad.

Canarias cuenta con una red de rastreo consolidada que ha logrado unos indicadores de trazabilidad superiores al 70 por ciento. Pese a tener una plantilla dimensionada para cubrir nuevas demandas, el SCS ha solicitado este apoyo externo ante la posibilidad de un incremento explosivo en la incidencia, tal como ha ocurrido en otras comunidades autónomas como Cantabria o Castilla y León.

Además, hay que destacar que el perfil del caso actual difiere sustancialmente del caso tradicional, dado que el mayor número de contagios se presenta en población joven y este hecho precisa de una nueva adaptación en el abordaje de las entrevistas a los positivos y contactos estrechos, lo cual exige una formación específica para desarrollar nuevas capacidades y habilidades en la entrevista. El sobredimensionamiento cuantitativo de rastreadores permite al equipo disponer de más tiempo para realizar acciones de formación para el abordaje de estos nuevos casos.

El conjunto rojinegro rubrica su firma poco después de confirmar la renovación del técnico Ángel Luis Camacho y del defensa Elvis Suárez

Los de Ciudad Alta sellaron también el retorno de la guardameta Yanira de la Guardia para el primer equipo femenino

Rafa Carrasco toma las riendas del Regional B y Giovanni Hernández renueva con el Juvenil de División de Honor

Las Palmas de Gran Canaria, 8 de julio de 2021.- El Unión Viera continúa reforzando tanto su cadena como sus primeros equipos, confirmando el fichaje del defensa José Ascanio como primer refuerzo del conjunto de Tercera División de cara al próximo ejercicio liguero.

Ascanio, de 28 años, llega al equipo de Ciudad Alta procedente del Valsequillo, después de iniciar la temporada pasada con el Arucas CF. Su trayectoria deportiva se completa con nombres como la UD Telde, el Estrella y la UD Villa de Santa Brígida.

El central grancanario, apodado el ‘Chino’ en el ámbito deportivo, ha coincidido a lo largo de su carrera con varios vieristas como Xiraxi Espino, Joel, Elvis Suárez, Fernando Naranjo y el propio técnico rojinegro, Ángel Luis Camacho.

“Ya coincidí con el cuerpo técnico actual en el Telde”, explicó Ascanio. “Con la experiencia adquirida con los años, intentaré aportar y ayudar en lo que pueda, consciente de que los equipos que dirige el míster (Camacho) suelen jugar muy buen fútbol”.

“La Tercera siempre ha sido una categoría muy competitiva. Vuelve a ser unida y eso es muy positivo. Intentaremos llegar en la tabla lo más alto posible”, concluyó.

YANIRA DE LA GUARDIA, DE NUEVO EN CASA PARA BUSCAR EL ASCENSO

En paralelo, el Unión Viera Femenino inicia también su capítulo de refuerzos con el retorno de la guardameta Yanira de la Guardia, que vuelve al club de Schamann tras su paso por el Real Unión de Tenerife Tacuense de la Liga Reto Iberdrola.

La cancerbera de 24 años cumplirá así su novena temporada con el 'Equipo del Barrio', buscando con el equipo de Yosías Suárez el ansiado ascenso que en junio se le volvió a escapar, esta vez ante el Pradejón riojano.

“Ya es hora de dar el pasito y llegar a esa categoría que ya se lo merece el Viera. He seguido la actualidad del equipo y animándolas. Es un grupo humano muy bonito, ya que este club para mí es lo más parecido a una familia”, afirmó la portera grancanaria.

GIOVANNI HERNÁNDEZ RENUEVA CON EL JUVENIL DE DIVISIÓN DE HONOR

Después de su excelente balance con el Juvenil A, el entrenador Giovanni Hernández continuará una temporada más al frente del equipo de División de Honor de la categoría, según ha confirmado el club.

De hecho, el equipo rojinegro alcanzó la tercera plaza en la primera fase (7 victorias, 7 empates, 4 derrotas y 28 puntos), solo superado por el filial amarillo y el Maspalomas. Ya en la segunda ronda, con el objetivo del título casi descartado desde el comienzo por la ventaja inicial de los favoritos, el Viera se mantuvo en la sexta plaza, sacando a relucir durante este complejo ejercicio el desarrollo de futuras figuras como Edgar Jiménez, Iván Kabemgele o Sullivan.

RAFA CARRASCO TOMA LAS RIENDAS DEL UNIÓN VIERA B

Tras la marcha de Carlos Barragán, toma el testigo del Unión Viera B el técnico Rafa Carrasco con el objetivo de buscar el ascenso y sacar nuevos prospectos para el primer equipo rojinegro.

Carrasco, que ha llevado todas las categorías de la cadena de la UD Telde, desde la base hasta las competiciones nacionales pasando por la dirección técnica del club, recala en el club capitalino tras cuatro temporadas llevando las riendas del Valsequillo.

Cabe destacar que en el último año ha colaborado con el club rojinegro como comentarista especial de los encuentros de Tercera División y Juvenil retransmitidos por las plataformas digitales del club.

“Me apasionan estos retos de formación, que pueden ser más complicados pero que considero que son más ilusionantes”, aseveró Carrasco. “Yo concibo al filial lo más corporativo posible al primer equipo. Trabajaremos por tener un equipo que sea lo más parecido que se pueda al Tercera en estilo y táctica”, aseguró.

La Policía Local de Gáldar, en colaboración con efectivos del Puesto de la Guardia Civil de Santa María de Guía, procedió la tarde de este miércoles a la detención de dos personas, menores de edad, como presuntos autores de delito de lesiones y resistencia a la autoridad

Los hechos se produjeron sobre las 20:15 horas de este miércoles, 7 de julio, cuando una unidad de la Policía Local de Gáldar, en una habitual patrulla de vigilancia por el barrio de Barrial, fue alertada por varias personas, quienes manifiestan la presencia de varios jóvenes que celebraban un "botellón" en un parque público, donde además en dicha reunión se incumplían todas las medidas sanitarias respecto a la distancia interpersonal de seguridad, así como se dirigían con voces y gesticulando hacia las personas que pasaban por la calle. Al llegar los agentes al lugar observan a varios jóvenes consumiendo alcohol, por lo que son requeridos para que desistan, requiriendo la botella de cristal que contenía bebida alcohólica, al observar que los mismos podrían ser menores.

Los jóvenes, lejos de atender al requerimiento, inician un forcejeo con los agentes, debiendo la unidad personada solicitar la presencia de otras unidades policiales que se personaron en el lugar junto a una patrulla de la Guardia Civil de Santa María de Guía, procediéndose a la detención de los dos jóvenes, de origen magrebí y residentes en el Centro DEMENA “Los Pinos”, ubicado en dicho barrio, quedando detenidos y pasando a disposición judicial por delito de lesiones y resistencia a agentes de la autoridad.

Cabe recordar que el pasado 2 de julio el consistorio galdense emitió un comunicado en el que se informaba del cierre del citado centro el próximo 22 de septiembre, tras haber comunicado los propietarios de las instalaciones la no renovación del contrato de alquiler del recinto, al haberse detectado incidentes relacionados con peleas de jóvenes migrantes que residen en este Centro de Menores no acompañados que tutela la Asociación Coliseo, tanto dentro como fuera de estas instalaciones, y que han generado alarma social.

Desde hace meses el Ayuntamiento de Gáldar ha puesto en conocimiento en cada momento tanto a la ONG Coliseo, gestora del centro, a la Dirección General de Protección a la Infancia del Gobierno de Canarias, como a la Fiscalía del Menor, cada uno de los hechos e incidentes graves relacionados con los menores migrantes que residen en este centro de Barrial de Gáldar, para que se tomen todas las medidas necesarias al respecto y que den solución a los problemas derivados de esta inseguridad, medidas que no se han llevado a cabo y que lejos de solucionarse, los problemas han ido creciendo.

El alcalde de Gáldar, Teodoro Sosa, se ha interesado personalmente la noche de este miércoles por el estado de los agentes que sufrieron la agresión, quienes se encuentran en buen estado de salud, y ha expresado su condena ante estos hechos que vuelven a poner de manifiesto la falta de atención y control de los menores por parte de la ONG encargada de su cuidado y protección, que el Ayuntamiento de Gáldar ha venido denunciando reiteradamente, “algo que no puede ni debe ser tolerado por las instituciones que ostentan la tutela de los menores”.

La mañana de este jueves se ha celebrado el juicio, quedando ambos menores en libertad, uno de ellos con medidas cautelares.

Según la situación sanitaria vinculada a la pandemia por COVID 19 y la última información del Gobierno de Canarias sobre el aumento de los contagios, creemos que debemos ser responsables y velar por la seguridad de tod@s. Por lo tanto, como medida preventiva queda APLAZADO el concierto del viernes 9 de julio de Víctor Lemes en la BioCrepería RiscoCaido.

El resto de conciertos de la actividad ¡Por fin es julio! quedan a la espera de la evolución de los datos en los próximos días, y avisaremos tan pronto dispongamos de información oficial suficiente que avale cualquier decisión.

Esperamos conseguir resolver esta situación lo antes posible, pero mientras tanto, recomendamos a toda la población que mantengan al máximo las medidas preventivas para frenar el crecimiento de esta situación que estamos sufriendo tod@s.

El voluntariado ambiental considera lamentable y preocupante la posición del Cabildo de Gran Canaria con respecto al rabo de gato

La posición de la Consejería de Medio Ambiente Insular, no solo es irresponsable e ineficaz en la lucha contra la expansión de esta especie invasora, sino que además entorpece y denigra el gran trabajo desarrollado por las ONGs ambientales

Por medio del presente comunicado, las asociaciones ecologistas abajo relacionadas que trabajan con el control de las especies exóticas invasoras, principalmente con el rabo de gato, quieren responder de forma contundente a las desafortunadas declaraciones realizadas por el Sr. Mario Bordón, asesor de la Consejería de Medio Ambiente del Cabildo Insular de Gran Canaria sobre la postura de dicho Cabildo ante una problemática tan grave como el control del rabo de gato (https://www.canarias7.es/canarias/gran-canaria/cabildo-estudia-rabogato-20210705134451-nt.html)

Las ONGs entienden que la postura que ha adoptado el Cabildo Insular de Gran Canaria es la más cómoda, pero la más perjudicial para la biodiversidad canaria. En lugar de plantearse atacar el problema de frente, (algo que tenían que haber hecho hace unas cuantas décadas, dedicando fondos y recursos humanos para atajar el problema y salvar hábitats donde aún sobreviven especies amenazadas) deciden sentarse a esperar, contraviniendo con ello la legislación regional, nacional y europea que les obliga a poner los medios necesarios para contener una invasión de estas características. No solo se sientan a esperar, sino que con total irresponsabilidad minusvaloran el ingente trabajo del voluntariado ambiental, que se ha demostrado eficiente y ha aportado protocolos de actuación actualizados mejorándose día a día con la experiencia del trabajo in situ. Para mayor despropósito, responsabilizan de la dispersión de esta especie a quienes verdaderamente luchan por su control.

Parece ser que el Cabildo de Gran Canaria apuesta por un cambio de estrategia y que desecha la retirada manual. Desde las asociaciones ecologistas nos preguntamos cuándo se ha dedicado este Cabildo a estos menesteres, pues la única acción que llevan a cabo con esta especie es el desbroce en bordes de carretera y posterior dispersión de semillas con las sopladoras, una acción, evidentemente contraproducente e irresponsable, que además está totalmente prohibida por la legislación vigente.

Tristemente, el Cabildo de Gran Canaria no se conforma con esta situación, sino que incluso se atreve a arremeter contra el voluntariado ambiental, manifestando, ante la ingente labor que llevan a cabo tantos grupos en diferentes lugares del Archipiélago, que “no sirve de nada organizar batidas con un ejército de voluntarios para arrancar los ejemplares”. Sobre este punto concreto, desde las ONGs queremos recordar que gran parte de los ejemplos de éxito en el control de esta especie se ha llevado a cabo gracias a la eficiente y constante labor del voluntariado y a la presión ejercida por estos grupos a las administraciones regionales e insulares para que actúen de manera responsable.

Por otro lado, no es misión del Cabildo de Gran Canaria organizar al voluntariado. El voluntariado se autoorganiza, esperando de la administración el apoyo necesario que cubra los costes organizativos y las pertinentes autorizaciones para trabajar con especies exóticas invasoras catalogadas como tal. Recordamos que la labor que sí que corresponde al Cabildo Insular de Gran Canaria y demás administraciones locales, es llevar a cabo una planificación rigurosa además de dotarse del personal necesario, debidamente cualificado, para abordar una problemática de esta índole. Está claro que, por desgracia, hay zonas como los riscos del Noroeste de Gran Canaria, en las que actuar de formamecánica parece casi imposible, pero existen otras zonas altamente sensibles de la Isla que aún se está a tiempo de salvar.

Es una pena que el Cabildo de Gran Canaria decida abandonar (o mejor dicho, no poner en marcha) los protocolos de control de rabo de gato fijados por el Gobierno Regional, sin conocer los resultados finales de un estudio que está en marcha, exponiendo únicamente resultados preliminares como que “a la especie no le gusta el frío” o que “donde más prolifera es por debajo de los 600 metros de altitud”, datos ampliamente conocidos con anterioridad. Sabemos que para dar por válido un método científico, éste debe llevar un proceso riguroso donde se cuenten con unos resultados fehacientes, validados y efectivos. Las ONGs esperamos que las investigaciones que se están llevando a cabo obtengan óptimos resultados y ayuden a frenar la expansión del rabo de gato que nuestros ecosistemas canarios llevan décadas sufriendo, bajo la pasividad de administraciones como el Cabildo de Gran Canaria.

Por último, consideramos que es fundamental respetar el esfuerzo que hace la ciudadanía por mejorar los entornos naturales, ya que actúan de manera voluntaria para proteger nuestros valores naturales, singulares y únicos. La administración debería tomar ejemplo de estas acciones con el fin de llevar a cabo sus obligaciones en la lucha contra las especies exóticas invasoras y no lanzar las campanas al vuelo antes de obtener unos resultados reales de otra metodología que podría resultar eficiente. Mientras tanto, el Cabildo Insular de Gran Canaria debería atender las directrices técnicas marcadas por el Gobierno de Canarias y asumir sus responsabilidades.

ASOCIACIONES MEDIOAMBIENTALES QUE SUSCRIBEN:

Asociación Abeque (Tenerife)
Ecologistas en Acción Tenerife (Tenerife)
Azaenegue Naturalistas (Gran Canaria)
Oeste Aldeano (Gran Canaria)
Oeste Sostenible (Gran Canaria)
Asociación Bejeque (Gran Canaria)
A.T.A.N. (Asociación Tinerfeña de Amigos de la Naturaleza) (Tenerife)
A.C.B.C. (Asociación para la Conservación de la Biodiversidad de Canarias)
Asociación ambiental “Colectivo Matorrisco” (La Gomera)
Federación ecologista canaria Ben Magec – Ecologistas en Acción (Canarias)
Colectivo SinRaboGato (La Palma)

Elena Máñez y María Concepción Brito suscriben con dos meses de adelanto respecto al año pasado el Acuerdo-Marco de este programa, que permitirá la puesta en marcha de proyectos de empleo por parte de los ayuntamientos de Canarias para contratar a más de 3.000 personas desempleadas

La consejera de Economía, Conocimiento y Empleo y presidenta del Servicio Canario de Empleo (SCE), Elena Máñez, y la presidenta de la Federación Canaria de Municipios (Fecam), María Concepción Brito, firmaron este jueves un nuevo Acuerdo-Marco para la puesta en marcha del Programa Extraordinario de Empleo Social 2021-2022, con una dotación económica que crece este año hasta los 35 millones de euros, 25 millones a cargo del Plan Integral de Empleo de Canarias (PIEC) y otros 10 de fondos de Conferencia Sectorial del Ministerio de Trabajo y Economía Social. Este incremento supone, como explicó la consejera, “un esfuerzo presupuestario que nos permitirá reforzar las políticas de empleo dirigidas a las personas que más están sufriendo el impacto de esta crisis”.

El Acuerdo-Marco firmado este jueves, que llega además con un adelanto de 2 meses respecto al año pasado gracias a la aprobación anticipada del Plan Integral de Empleo de Canarias (PIEC), regula las condiciones y el reparto de los fondos entre los ayuntamientos de Canarias para el desarrollo de proyectos de empleo destinados a la inserción laboral de las personas desempleadas de larga duración, con ingresos bajos y en riesgo de exclusión social, con especial atención a colectivos vulnerables como el de mayores de 45 años, mujeres, personas con discapacidad y beneficiarias de la Prestación Canaria de Inserción.

La distribución de los fondos se realiza en función del número de personas desempleadas en cada municipio y los proyectos pueden tener una duración de hasta 12 meses, con un coste laboral máximo de 1.800 euros por persona al mes. La previsión es superar, como adelantaron las presidentas del SCE y la Fecam, las 3.000 personas contratadas a través de proyectos desarrollados por los ayuntamientos.

“En un año clave como este, en el que las consecuencias de la crisis siguen presentes pero el proceso de vacunación nos ha abierto un horizonte de esperanza, es fundamental suplementar el esfuerzo para dar soporte y una oportunidad a todas aquellas personas con mayores dificultades de inserción”, señaló la consejera. A su juicio, la participación de las personas desempleadas en estos proyectos de empleo social “les permite adquirir una experiencia laboral con la que mejorar su empleabilidad en el mercado de trabajo”.

Como explicó Máñez, este acuerdo entre el SCE y la Fecam es fruto “del trabajo intenso que han desarrollado en los últimos meses los equipos técnicos de ambas instituciones”. En este sentido, destacó la importancia de la cogobernanza a la hora de diseñar “todas las políticas, pero especialmente de aquellas que impactan directamente en las personas”.

Por su parte, en esta línea, la presidenta de la Fecam destacó la utilidad de este acuerdo para reducir el desempleo en el Archipiélago. “Somos conscientes del papel de las corporaciones locales en esta coyuntura, al ser la primera puerta que tocan los ciudadanos y ciudadanas cuando se dirigen a la administración pública, lo que nos convierte en los únicos agentes para el desarrollo y puesta en marcha de este proyecto. María Concepción Brito, que subrayó que este Programa está destinado a mejorar las condiciones económicas y laborales de nuestros municipios y de la ciudadanía, agradeció la implicación de la Consejería de Economía, Conocimiento y Empleo, así como el trabajo realizado desde la Comisión de Formación y Empleo de la Fecam.

En el acto también estuvieron presentes la directora del Servicio Canario de Empleo, Dunnia Rodríguez, y el presidente y la vicepresidenta de la Comisión de Formación y Empleo de la Fecam, Antonio Ramón Chinea y María Macarena Fuentes.

Plan de Transición Ecológica

Durante su intervención, la consejera de Economía, Conocimiento y Empleo, Elena Máñez, anunció también la próxima puesta en marcha del Plan Extraordinario de Transición Ecológica (PETE), firmado en este caso con la Federación Canaria de Islas (Fecai), y avanzó que este mes ya se producirán los contactos para definir su desarrollo. También el PETE ve aumentado su presupuesto este año, con 5 millones de euros más que en 2020 hasta llegar a los 10 millones en 2021. “Con estas medidas pretendemos dar un apoyo singular a aquellas administraciones más cercanas a la ciudadanía”, señaló.

El SCE y la Fecam firman un Programa de Empleo Social por 35 millones para impulsar la inserción en los municipios

Elena Máñez y María Concepción Brito suscriben con dos meses de adelanto respecto al año pasado el Acuerdo-Marco de este programa, que permitirá la puesta en marcha de proyectos de empleo por parte de los ayuntamientos de Canarias para contratar a más de 3.000 personas desempleadas

La consejera de Economía, Conocimiento y Empleo y presidenta del Servicio Canario de Empleo (SCE), Elena Máñez, y la presidenta de la Federación Canaria de Municipios (Fecam), María Concepción Brito, firmaron este jueves un nuevo Acuerdo-Marco para la puesta en marcha del Programa Extraordinario de Empleo Social 2021-2022, con una dotación económica que crece este año hasta los 35 millones de euros, 25 millones a cargo del Plan Integral de Empleo de Canarias (PIEC) y otros 10 de fondos de Conferencia Sectorial del Ministerio de Trabajo y Economía Social. Este incremento supone, como explicó la consejera, “un esfuerzo presupuestario que nos permitirá reforzar las políticas de empleo dirigidas a las personas que más están sufriendo el impacto de esta crisis”.

El Acuerdo-Marco firmado este jueves, que llega además con un adelanto de 2 meses respecto al año pasado gracias a la aprobación anticipada del Plan Integral de Empleo de Canarias (PIEC), regula las condiciones y el reparto de los fondos entre los ayuntamientos de Canarias para el desarrollo de proyectos de empleo destinados a la inserción laboral de las personas desempleadas de larga duración, con ingresos bajos y en riesgo de exclusión social, con especial atención a colectivos vulnerables como el de mayores de 45 años, mujeres, personas con discapacidad y beneficiarias de la Prestación Canaria de Inserción.

La distribución de los fondos se realiza en función del número de personas desempleadas en cada municipio y los proyectos pueden tener una duración de hasta 12 meses, con un coste laboral máximo de 1.800 euros por persona al mes. La previsión es superar, como adelantaron las presidentas del SCE y la Fecam, las 3.000 personas contratadas a través de proyectos desarrollados por los ayuntamientos.

“En un año clave como este, en el que las consecuencias de la crisis siguen presentes pero el proceso de vacunación nos ha abierto un horizonte de esperanza, es fundamental suplementar el esfuerzo para dar soporte y una oportunidad a todas aquellas personas con mayores dificultades de inserción”, señaló la consejera. A su juicio, la participación de las personas desempleadas en estos proyectos de empleo social “les permite adquirir una experiencia laboral con la que mejorar su empleabilidad en el mercado de trabajo”.

Como explicó Máñez, este acuerdo entre el SCE y la Fecam es fruto “del trabajo intenso que han desarrollado en los últimos meses los equipos técnicos de ambas instituciones”. En este sentido, destacó la importancia de la cogobernanza a la hora de diseñar “todas las políticas, pero especialmente de aquellas que impactan directamente en las personas”.

Por su parte, en esta línea, la presidenta de la Fecam destacó la utilidad de este acuerdo para reducir el desempleo en el Archipiélago. “Somos conscientes del papel de las corporaciones locales en esta coyuntura, al ser la primera puerta que tocan los ciudadanos y ciudadanas cuando se dirigen a la administración pública, lo que nos convierte en los únicos agentes para el desarrollo y puesta en marcha de este proyecto. María Concepción Brito, que subrayó que este Programa está destinado a mejorar las condiciones económicas y laborales de nuestros municipios y de la ciudadanía, agradeció la implicación de la Consejería de Economía, Conocimiento y Empleo, así como el trabajo realizado desde la Comisión de Formación y Empleo de la Fecam.

En el acto también estuvieron presentes la directora del Servicio Canario de Empleo, Dunnia Rodríguez, y el presidente y la vicepresidenta de la Comisión de Formación y Empleo de la Fecam, Antonio Ramón Chinea y María Macarena Fuentes.

Plan de Transición Ecológica

Durante su intervención, la consejera de Economía, Conocimiento y Empleo, Elena Máñez, anunció también la próxima puesta en marcha del Plan Extraordinario de Transición Ecológica (PETE), firmado en este caso con la Federación Canaria de Islas (Fecai), y avanzó que este mes ya se producirán los contactos para definir su desarrollo. También el PETE ve aumentado su presupuesto este año, con 5 millones de euros más que en 2020 hasta llegar a los 10 millones en 2021. “Con estas medidas pretendemos dar un apoyo singular a aquellas administraciones más cercanas a la ciudadanía”, señaló.

El Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil es centro de referencia para la provincia de Las Palmas desde el año 2007

El Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil, adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias; ha informado, hoy, que el centro hospitalario ha superado los 600 trasplantes de riñón.

A la presentación de los datos han asistido, José Blanco, responsable de la Coordinación de Trasplantes del Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil; Ernesto Fernández, especialista en Nefrología y responsable del Equipo de Trasplante Renal; José Armas, jefe de Sección de Urología, y Ruperto Vega, enfermero responsable de la Coordinación de Trasplantes.

El Hospital Universitario Insular de Gran Canaria, que realizó el primer trasplante renal de donante fallecido, en mayo del año 2007, ya ha superado los 600 trasplantes renales, en concreto el centro ha realizado 606 trasplantes de riñón, durante los últimos catorce años.

En 2020, a pesar de la pandemia por COVID-19, gracias a estrictas medidas y protocolos de seguridad, el Complejo Hospitalario ha logrado mantener la actividad de años anteriores, con una cifra anual que está por encima de los 70 trasplantes de riñón.

El trasplante renal constituye, en la actualidad, el mejor tratamiento existente para la enfermedad renal crónica avanzada, patología de alta prevalencia en nuestro país, y en especial en nuestra Comunidad.

El Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil es centro de referencia para la provincia de Las Palmas.

La realización de los trasplantes es posible gracias a la coordinación de una extensa red de profesionales, con gran dedicación en el programa, que incluye a los servicios de Nefrologia, Urologia, Anestesia, Coordinación de Trasplantes, Cuidados Intensivos, Inmunología, Anatomía Patológica y otros muchos, profesionales de Enfermería, técnicos y soporte extrahospitalario. Además, de la implicación y coordinación de los centros de nuestra provincia y del resto de las islas.

En el transcurso de la presentación los responsables del Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil han destacado y agradecido la solidaridad de los donantes y sus familiares, ya que, de no ser así, la mejoría en la calidad de vida de estos 606 pacientes, que han recibido un trasplante de riñón, no hubiera sido posible.

El Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil es centro de referencia para la provincia de Las Palmas desde el año 2007

El Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil, adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias; ha informado, hoy, que el centro hospitalario ha superado los 600 trasplantes de riñón.

A la presentación de los datos han asistido, José Blanco, responsable de la Coordinación de Trasplantes del Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil; Ernesto Fernández, especialista en Nefrología y responsable del Equipo de Trasplante Renal; José Armas, jefe de Sección de Urología, y Ruperto Vega, enfermero responsable de la Coordinación de Trasplantes.

El Hospital Universitario Insular de Gran Canaria, que realizó el primer trasplante renal de donante fallecido, en mayo del año 2007, ya ha superado los 600 trasplantes renales, en concreto el centro ha realizado 606 trasplantes de riñón, durante los últimos catorce años.

En 2020, a pesar de la pandemia por COVID-19, gracias a estrictas medidas y protocolos de seguridad, el Complejo Hospitalario ha logrado mantener la actividad de años anteriores, con una cifra anual que está por encima de los 70 trasplantes de riñón.

El trasplante renal constituye, en la actualidad, el mejor tratamiento existente para la enfermedad renal crónica avanzada, patología de alta prevalencia en nuestro país, y en especial en nuestra Comunidad.

El Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil es centro de referencia para la provincia de Las Palmas.

La realización de los trasplantes es posible gracias a la coordinación de una extensa red de profesionales, con gran dedicación en el programa, que incluye a los servicios de Nefrologia, Urologia, Anestesia, Coordinación de Trasplantes, Cuidados Intensivos, Inmunología, Anatomía Patológica y otros muchos, profesionales de Enfermería, técnicos y soporte extrahospitalario. Además, de la implicación y coordinación de los centros de nuestra provincia y del resto de las islas.

En el transcurso de la presentación los responsables del Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil han destacado y agradecido la solidaridad de los donantes y sus familiares, ya que, de no ser así, la mejoría en la calidad de vida de estos 606 pacientes, que han recibido un trasplante de riñón, no hubiera sido posible.